Piilossa oleva valta voi aiheuttaa ristiriitoja. Opi tunnistamaan ja käsittelemään näkymättömän vallan ilmiöitä työpaikallasi.

Mitä näkymätön ja/tai epävirallinen valta tarkoittaa työelämässä?

Näkymättömällä vallalla tarkoitan valtaa, joka ei perustu viralliseen organisaatiokaavioon, näkyviin rooleihin tai rakenteisiin vaan ihmisten väliseen vuorovaikutukseen ja vaikuttamiseen. Kehittäminen aiheuttaa (tarkoituksenmukaisesti) muutosta organisaation toimintatapoihin, -kulttuuriin tai -ohjeisiin. Tämä muutos saa aikaan liikettä organisaatiossa ja osa siitä liikkeestä on myös negatiivista liikehdintää. Yksi ilmenemismuoto tällaiselle negatiiviselle liikehdinnälle on näkymättömään vallankäyttöön sohaisu. Tarkoitan tällä sitä, että kun lähdetään kehittämällä muuttamaan asioita, niin siinä samalla saattaa muuttua tai tulla näkyväksi myös epävirallisia rakenteita organisaatiossa, joissa käytetään näkymätöntä valtaa.

Muistan erään tilanteen työuraltani, jossa eräs työyhteisön työntekijä pyrki vaikuttamaan muuhun työyhteisöön omien tavoitteidensa edistämiseksi. Hän jakoi tietoa valikoiden ja piti osan asioista pimennossa. Tämä johti siihen, että työntekijät alkoivat jakautua eri ryhmiin ja siiloihin (jota kyseinen työntekijä tavoittelikin). Yhteistyö hankaloitui  ja ilmapiiri muuttui kireämmäksi ja salailevaksi. Arvelen, että hänen tarkoituksenaan oli vahvistaa omaa asemaansa ja epävirallista vaikutusvaltaansa organisaatiossa, vaikka se tapahtuikin muiden kustannuksella.

Tällainen tilanne on valitettavan yleinen esimerkki siitä, miten näkymätön vallankäyttö voi vaikuttaa työyhteisöön. Kun joku käyttää epävirallista valtaa edistääkseen omaa etuaan, se voi heikentää luottamusta ja yhteishenkeä. On tärkeää tunnistaa nämä merkit ajoissa ja puuttua niihin.

Näin tunnistat epävirallisen vallankäytön työyhteisössäsi

• tietoa pantataan
• ”varjojohtajat” yrittävät ohjata organisaation toimintaa haluamaansa suuntaan
• selän takana puhutaan pahaa
• silmiä pyöräytellään mielenosoituksellisesti
• torpataan toistuvasti muutoksia toteamalla ”ei ole tarvetta muuttaa toimivaa kun näin on aina tehty”

Kuinka toimia jos kohtaat näkymätöntä valtaa?

Pyri tunnistamaan asia. Vasta kun asia tiedostetaan ja havaitaan, siihen on mahdollisuus puuttua. Kannusta hiljaisempia henkilöitä nostamaan omat mielipiteensä ääneen. Kysy: Kuka taustavaikuttaa päätöksiin?

Lähde haastamaan rohkeasti. Tuo asioita esiin ja kyseenalaista piilossaolevaa ja näkymätöntä ”koodistoa”. Kysy: Miten tämä tieto jaetaan jatkossa kaikille tasapuolisesti?

Toimi itse oikein. Tue omalla toiminnallasi avoimuutta työyhteisössäsi ja tee toiminnastasi läpinäkyvää. Kysy: Mitkä ovat yleisiä käytäntöjä, jotka ohjaavat toimintaa vaikka niistä ei ole saatavana dokumentaatiota?

Kun tunnistat näkymätöntä valtaa työyhteisössäsi, sinulla on mahdollisuus vaikuttaa siihen!