Antifragiili organisaatio – menestytkö muutoksessa vai selviätkö pelkästään siitä?
”Antifragiilin ajattelutavan omaksuminen tarkoittaa selviytymisen sijaan menestymistä muutosten keskellä.”
Siis MIKÄ?!

Nykyisessä työelämässä muutos on jatkuvaa, mutta kaikki organisaatiot eivät sopeudu siihen samalla tavalla toteaa Johdon agendalla -tutkimus. Minulle entuudestaan tuntematon termi ”antifragiilius” tarkoittaa muutoksen näkemistä mahdollisuutena – ja organisaation kykyä kasvaa vahvemmaksi jokaisen haasteen jälkeen eikä vain selvitä niistä.
Briljanteilla ja asiakasorganisaatiolla on parhaillaan meneillään 1,5 vuoden muutoshanke, jossa vahvistetaan tulevaisuuskyvykkään organisaation toimintakulttuuria. Kulttuurikuiskaaja Panu Luukka tarkoittaa tulevaisuuskyvykkäällä organisaatiolla inhimillistä toimintatapaa, jossa on luottamuksen ja rohkeuden elementtejä yhdistettynä tavoitteellisiin ja tarkoituksellisiin toiminnan päämääriin.
Minulle tuossa organisaation antifragiiliudessa eli menestymisessä muutosten keskellä on paljon samoja elementtejä tulevaisuuskyvykkään organisaation toimintakulttuurin kanssa. Molemmissa mm. kasvun asenne (growth mindset) sekä henkilöstön että organisaation muutoskyvykkyys ovat erityisen tärkeitä tekijöitä. Näitä asioita pyrimme tunnistamaan ja vahvistamaan asiakasprojektin aikana.
Antifragiilin sekä tulevaisuuskyvykkään ajattelutavan kehittäminen vaatii työyhteisöltä joustavuutta ja rohkeutta haastaa vanhoja toimintamalleja.
Briljantit tukee organisaatioita ja tiimejä kehittämään muutoskyvykästä toimintatapaa prosessien uudelleen muotoilun (=leanamisen) ja palvelumuotoilun menetelmien avulla.
Millaisia oivalluksia olet saavuttanut muutoksen keskellä? Jatka keskustelua LinkedInissä.
Jaa sivu eteenpäin